发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作，帮助800多家发电企业提质增效
4006-888-608
余
家
发电企业服务规模
600
19
年
以上价值创造
省自治区直辖市覆盖
亿
个
1000
32
发电企业服务经验
发电企业为什么要做提质增效-精益管理？
近年来，随着电力市场的扩大，发电企业之间的竞争日益加剧。面对企业的新形势、新问题，如何提高企业的运营效率是个必须面对的问题。虽然企业在电网容量、装备水平、服务水平得到了显著提高。但是，外部和内部环境的一些深层次要求仍使企业备感压力。为此，发电企业可选择精益管理作为生产运营管理的重要手段，消除损耗、降低成本、提升效益，使企业管理形成一个系统、有效的管理方式、带动公司绩效的全面提升，持续增强企业相对竞争力，精益管理是发电企业提质增效非常有效的措施，我们帮助数百家发电企业中成功导入，并取得显著效果。
经济下行压力大
供给侧改革需求强烈
电力和煤炭产能严重过剩
市场竞争日趋激烈
环保条件愈加严苛
电力体制改革提速
发电侧竞价上网大范围推开
价值思维理念未完全深入人心
小意识、市场意识不强
企业管理方式相对粗放
经营过程中存在不同程度损耗
人员素质能力亟待提升
创新意识不强、改善能力不足
外部
环境
内部
环境
新形势下 企业变革创新转型升级 突破困境
成功案例
精益管理实施范围
培养精益管理人才，最终形成可持续性的精益文化
围绕发电企业运营管理内容进行精益管理的改善，通过降本增效，实现效益最大化，成本最小化
精益安全管理
精益财务管理
精益党建管理
精益运行管理
精益检修管理
精益人才管理
精益营销管理
精益基建管理
精益燃料物资管理
A电厂精益改善（设备治理、超低改造）成果效益22901万元
B电厂精益改善（采购、燃料，财务）成果效益3208万元
C电厂精益改善（运行巡检）成果效益4315万元
D电厂精益改善（采购、基建）成果效益22628万元
E电厂精益改善（燃料、厂用电率、财务）成果效益3548万元
F电厂精益改善（设备、营销）成果效益9437万元
G电厂精益改善（检修、燃料、运行）成果效益8681万元
H电厂精益改善（燃料）成果效益11680万元
K电厂精益改善（营销）成果效益25600万元
……
他们在精益管理项目中取得了阶段性丰硕成果，但这仅仅是个开始！
我们从工具改善、系统推进、文化引领等三个阶段开展精益管理项目，为各企业培养了一大批精益管理人才，最终在企业形成一套可持续性的精益文化体系，真正实现降本提质增效。
成功案例
华电集团
华能集团
陕投集团
福能集团
我们的足迹
大唐集团
浙能集团
国电集团
国电投集团
……
遍布在全国各地
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企业从不缺少管理，往往缺少的是执行力和持续优化的机制
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