发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作，帮助800多家发电企业提质增效
4006-888-608
余
家
发电和电网企业
600
19
年
以上价值创造
省自治区直辖市覆盖
亿
个
1000
32
发电企业服务经验
服务介绍
班组是企业的细胞，班组管理是事关企业生命力的管理，是企业全部管理落地的根本基础。班组做不到，一切皆失败。因此，班组建设成为了许多企业发展与建设的一个关键命题。班组的核心灵魂动力在于班组长，所以，从某种意义上来说，班组建设就是班组长的建设，班组提升就是班组长的能力提升，做好班组长的五种能力管理，就是间接做好了班组建设和管理。我们的班组建设服务是最大化的落实企业执行力为目标，所进行的学习-实践-达标-固化之循环过程。
角色认知、自我管理
完成从员工（操作者）到管理者的心态和角色转变，达成岗位要求的能力。
人机料法环、目视化管理
提振士气、培养人才
数据管理、问题解决
学习成长、改善创新
通过对班组人机料法环五大要素的规范化有序管理，提升员工的职业素养的能力。
人才培养，团队融合及人心凝聚的能力。
解决现场问题，达成管理指标PQCDS的能力。
发现问题、识别浪费等思维方法技术的学习和实践应用，改善不满足点，提升绩效能力。
胜任力
现场力
凝聚力
战斗力
改善力
四大要求
班组“五力”建设，代表着班组不仅仅是生产作业的单元
更是应该成为企业文化落地的支点，人材成长的摇篮，员工乐业的家园，这正是企业对精益班组建设的要求
生产稳定的保障
企业文化的基石
人材成长的摇篮
员工乐业的家园
要求一
要求二
要求三
要求四
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保质保量完成生产任务，达成生产各项指标
企业文化的直接实践
落实和体现
企业的最前线，员工成长的第一起点
员工激发活力、体现价值、凝聚团队的基地
好班组 立正造
内蒙A电厂 广东B电厂 浙江C电厂 |
A电厂磨煤机班是由复转军人组成的“八一班”最突显以“创新”理念创建班组，从最初的磨煤机外委检修，到如今的10台磨煤机全部自己检修，书写了13天修一台磨煤机，仅用10天的时间就完成了4台磨煤机排渣系统改造的赫赫工作战绩。用实际成果证明了自己名符其实的“创新型”称号。
A电厂电气二次班最突出“技能型”特色。班组现有员工10名，平均年龄30岁，均为近年来新近毕业的大学生，他们理论扎实，认真开展技术讲课、技术比武、设备改造等活动，敢于挑战工作中的技术难点重点。以更高的责任心，倾力打造“技能型”学习班组。
运行部化验班是“巾帼班”最突出的特色是“和谐型”。班组重点强调“和谐发展”的理念，坚持以人为本，强化民主管理，落实班务公开提高班组的向心力、凝聚力，紧紧把大家团结在一起，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"温馨小家"。
……
班组建设项目实现了3565万元经济指标的提升，利润总额实现344万元，实现至建厂以来首次盈利。
精益班组建设项目推动了企业文化向基层延伸，通过对班组五型定位的全面梳理，深挖班组潜力，激发班组文化力，释放职工创造力，彰显班组魅力，让班组特色文化遍地生花，绚丽多彩。
班组建设过程中，立正顾问机构班组咨询师深入班组内部，各班组充分发挥文化的引领、导向、凝聚、激励作用，按照“一主多元”的企业文化建设原则，建设特色班组文化，紧密结合班组实际，组织发动员工准确把握本班组的工作特性及工作要求，认真总结优良传统作风，着眼于“传承、创新、改进、提升”四个方面来提炼并建立班组文化理念体系。
各班组结合工作实际、班组特点脑洞大开，风暴袭来。金点子、妙句子，巧段子如雨后春笋般相继冒出，涌出了大量特色班组文化理念。班组特色文化理念的总结、提炼有效促进文化建设融入班组生产工作中。 促使班组管理水平得到空前发展，职工队伍的凝聚力、向心力和创造力进一步提升，为企业发展注入了源源不断的活力。
成功案例
我们拥有丰富的发电电网企业班组建设优秀服务案例
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