发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作，帮助800多家发电企业提质增效
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发电企业为什么要推行TPM管理？
基于对发电企业现状的研究和诊断评估，立正顾问机构以TPM管理（全员生产性维护）为抓手，结合“设备管理体系完善”、“设备管理水平提升”二条主线，结合行业特色，融合发电企业的企业文化，从而达到提升设备生产性和可靠性，延长设备使用寿命和降低成本的目的。
企业未推行TPM前的常见现象：
现场脏、乱、差、换气不通畅
设备处故障状态，油气等在泄漏
员工忽视设备小故障或不良熟视无睹
生产设备无定时检修并记录，操作不规范
设备故障频繁，保全意识底下，执行不到位
员工设备改善意识和氛围低下，现场各种损耗浪费
……
立正顾问机构通过20年对发电企业的咨询服务和研究，我们建立了一套成熟完整的发电企业的TPM设备管理体系，并为企业培养了众多内部TPM管理督导师，改变了员工固有的“我用你修”观念，树立“我的设备我维护”思想， 全员参与设备管理。
通过TPM管理体系的建立，找出影响设备综合效率的问题加以改善，提升工厂运营指标，打造一流发电企业。
成熟完整的发电企业TPM设备管理体系
成功案例
我们拥有丰富的发电企业TPM设备管理优秀服务案例
某电厂TPM管理项目的实施，让员工能找出困难和问题的本质，从根本上来看待问题，彻底解决问题。TPM提高了设备稳定性、工作效率，员工整体素质，一年为公司节约688.2万元。
· 设备非停为0次，设备障碍次数较上一年降低61%、异常次数较去年降低36%、重复性缺陷减少51%；
· MTBF（平均缺陷间隔时间）整体提升20%，MTTR（平均缺陷处理时间）整体降低约30%，降低了设备检修的故障时间，提高了工作效率；
· 设备保养效率（清扫、注油时间等）提高57%；
· 设备管理系统、点检定修体系得到进一步完善；
· 设备维护部各班组的设备故障/缺陷分析能力得到全面性提升。
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企业从不缺少管理，往往缺少的是执行力和持续优化的机制
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