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发电企业为什么要推行KYT安全预控管理？
KYT安全预控管理导入，能让操作员工对作业现场重新认识，对安全知识与安全能力再造的过程，它能让员工重新体验“零灾害”是自己的心愿，创造安全工作场所要从自己做起，从而达成企业安全管理零事故的目的。
全称危险预知训练，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。
安全建设改善
班前安全会
作业前KYT
手指口述活动
事故信息管理
虚惊事件挖掘
KYT重点实施内容
成功案例
我们拥有丰富的发电电网企业KYT安全管理优秀服务案例
A电厂为防止运行、检修人员在操作、检修过程中由于安全思想意识淡薄、防范措施不到位易造成人身和设备损坏等不安全事件，A电厂决定导入KYT安全管理项目。通过KYT全面分析人的不安全行为和设备的不安全状态，有针对性地列出防范措施，在作业前进行摸拟训练，提高员工对危险的预知能力和防范能力，实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。通过KYT安全管理发电实施，成功解决了现场作业风险预控的难题，各类违章得到及时发现和整改，违章数降低48%以上，员工安全意识明显提高，因人的责任发生的不安全事件得到了彻底杜绝，安全管控成效显著。
2.试点班组在特殊检修工作和设备运行启动前用“4R”的方法开展“KYT”
改善前，生产现场巡检员就地对炉膛结焦检查时，打开观火孔进行观察，由于炉膛内部燃烧情况变化引起炉膛压力变化，容易冒正压对外喷出火焰造成人身伤害。改善后增加检查锅炉结焦防护面罩，保护检查人员防止出现人身伤害。
改善前，脚手架通过钢构平台固定，存在坍塌的可能，安全带挂在脚手架上，可靠性较低。改善后，把安全带挂在钢梁上，可有效地保障人员安全。
1.确定试点班组，推动“KYT”活动
3.开展“虚惊事件”。为了让存在不安全隐患的事件变为可参照物，我们要求各班组根据自身作业中曾经有过的“吓一跳”事件或预想深入挖掘现场的安全隐患并以“虚惊一场”报告书的形式记录下来，作为大家学习的资料，每月开展一次。
潜在危险点的部分改善成果
改善前
改善后
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