发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作，帮助800多家发电企业提质增效
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根据党的建设总要求，以完成中心工作和中心任务，服务党的事业发展为目标，以加强党的长期执政能力、先进性和纯洁性建设为主线，运用品牌管理的理念，凝练提升党建工作的亮点、特色、成果、经验、规律等，探索符合新时代特点的党建工作新办法，服务中心工作的新路径，党支部战斗堡垒作用发挥的新模式，发挥党员先锋模范作用的新领域，形成具有一定的导向示范和辐射价值的基层党建标志性工作、精品工程。
党建品牌创建解决五大问题：1.为党建体系提供有效载体；2.为党建工作淬炼亮点特色；3.为凝心聚力打造精神内核；4.为工作开展创建有效抓手；5.为基层组织梳理党企文化。
什么是党建品牌？
五大成果
— 党建品牌创建 —
收获一个凝聚人心、深入人心的党建品牌名称
收获一套特色鲜明、内容深厚的党建品牌文化体系
收获一套标准明晰、落地实用的党建品牌标准化应用手册与工具库
收获一个生动形象、精妙传神的党建品牌的视觉形象设计
收获一套路径清晰、效果显著的党建品牌落地方法
凝聚人心
特色鲜明
标准明晰
生动形象
路径清晰
党建品牌
不忘初心 牢记使命
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企业党支部的地位和作用“弱化”
组织党员干部的教育管理“虚化”
党员干部的模范带头意识“淡化”
基层组织党建责任落实“边缘化”
1.对加强党建的本质性意义认识偏低，去“四化”的力度和质量问题严重；
2.党建工作国企的实质性功能尚未呈现，组织功能尚未完全激活，党员潜能未能完全激发；
3.基层党组织组织力与领导力建设成为瓶颈，党委的政治引领力、政治功能发挥不到位，“保落实”的举措滞后；
4.基层党组织党建工作仍有脱离实质、脱离群众、脱离生产“另搞一套”的倾向，就党建而党建现象严重；
5.基层组工人员配置不强，不懂党务党建工作应对现象较为严重，党建工作能力亟待大力度提升；
6.缺乏党建内嵌管理、服务中心的方法与机制，开会、学习、留痕成为主导，党建的目标目的清晰，党建质量提升难度大。
企业党建工作的难点与困惑
企业党务工作者的工作难点
他们想做好，但不知道如何做……
不知道如何打造
基层党建亮点特色
不知道如何把党建
与中心工作紧密结合
不知道如何借助党
建工作实现凝心聚力
不知道如何创建强
有力的党建工作抓手
不知道如何开展
丰富新颖的党建活动
党建品牌三大维度
1、名称理念
2、视觉形象
3、落地行为
从理念高度顶层设计，策划党建品牌名称、梳理党建品牌文化内涵与文化体系
设计党建品牌视觉形象设计，对党建品牌进行视觉形象表达，为党建品牌传播提供媒介
为党建品牌落地提供指导性方向与思路，策划品牌落地的关键动作（如活动、机制等），让品牌落地生根，产生实效
服务特色和服务流程
拥有一套先进的党建品牌建设工作法
拥有丰富的党建品牌建设和设计经验
拥有一支专业的党建品牌策划和设计团队
拥有一个精细严格的质量控制体系
方法
经验
团队
质量
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项目启动
调研实施
方案评审
项目验收
系统打造
项目结束
设计提案
项目首次对接
项目启动大会
确定调研方案
设计调研工具
调研问卷发放
调研团队调研
领导干部访谈
基层党员访谈
项目组汇报方案
项目组审核方案
向领导汇报方案
领导终评审方案
项目小组审核
内部专家审核
领导小组批准
验收完成接收
调研数据统计、数据建模分析
行程设计提案、优化完善提案
策划品牌名称、提炼品牌内涵
设计品牌形象、策划落地方案
党建售后服务
其他项目合作
成功案例
党建品牌创建、党员素质提升、党建文化视觉形象规划设计等部分案例展示……
A公司
党建品牌创建
案例1
通过引导，A公司创建了以“红领带”“红色引擎”“红源”“红帆”为品牌的党建阵地，使公司逐步形成“各具特色、目标统一”的党建品牌子母文化。
党建引领，系统保障：把工作谋划在前，让行动落实到位，A公司做到了党建与中心工作的紧密结合。自精益价值管理体系创建工作全面启动以来，A公司党委高度重视相关工作策划组织和顶层设计，为全力以赴确保高质量、高标准、按期完成工作，A公司以7S管理作为落实工作抓手，成立了精益价值管理工作领导小组，下发了《7S样板区建设工作方案》《7S管理技术指导手册》及相关激励考核办法，形成了一整套符合公司具体实际的7S现场管理推行方案，保障精益管理创建工作落实到位。
此外，A公司以“党建引领、党员争先”的工作原则。在该原则的指导下，公司“红色沙舟”党建品牌孕育而生，通过引导，各党支部进一步创建了以“红帆”“红领带”“红色引擎”“红源”为品牌的党建阵地，使公司逐步形成“各具特色、目标统一”的党建品牌子母文化。
A公司的党建引领为主线，过程中融入融入精益理念和工作，秉持价值思维和精益思维，深度融合并制定切实可行的计划与实施方案（以下简称“精益价值管理”），促进企业管理水平在现有基础上得到显著提升。
在党建引领下“党员示范岗”“党员突击队”“青年文明号”一个个耳熟能详的党团活动在“7S+”建设工作中焕发出新的活力。在精益价值管理建设工作推进过程中，各党支部通过“以点带线，以线促面，点面结合”工作交互模式，党员“先锋模范”作用进一步发挥，支部“战斗堡垒”作用明显体现，青年职工干事创业热情进一步激发，党建与企业中心工作在“7S+”工作的催化下实现“双融合”，精益价值管理体系创建工作得到质的提升。
项目成果
学习能力大提升：
自主学习：除参加集中学习，每个党员都能利用业余时间开展自学，并坚持做好学习笔记，同时自觉参加网络学习。开展活动以来，党员的自学笔记更加规范，网络参与率从50%高到80%。
学精学透：党员掀起学原著、学原文的热潮，各支部结合习近平宁德反腐经验，党支部书记带头上生动实践党课、开展专题研讨、撰写学习心得。公司制定了大学习方案，组建了习近平新时代中国特色思想宣讲队。
学以致用：将学习内容运用到实际工作中，用新发展理念指导企业生产经营、后勤服务等实际工作。
培训效果大凸显：
利用多种形式发挥公司网站、电子宣传屏、《鸿途》、微信等宣传平台作用，做好党员培训工，结合七一党的生日，开展党委书记上党课、重温入党誓词等活动，组织观看红色电影《厉害了我的国》、《马兰花开》、《青年马克思》，并组织新任支部书记参加党建知识培训……
创新成果大收获：
支部特色：安监党支部开展党建+消防技能提升活动，设备党支部开展“我是党员、检修我在前”活动、发电党总支及生策党支部开展“迎峰度夏保发电、党员岗位做贡献”等主题实践活动，将党建工作与部门中心工作完美融合。
科技成果：党员带头创新思维，解决了生产系统多项技术难题，创造了多项第一，获得了1项发明专利和7项实用新型专利，还有13项专利正在审查阶段。
创新平台：搭建党员创新平台，成立党员技术攻关小组，全力解决生产难题，依托劳模创新工作室平台，发挥党员骨干带头作用，继续实施“四带四走”学做模式。
综合素质上台阶：
技能提升：开展劳动竞赛、13项技能比武。针对集团消防竞赛，成立党员培训队。党员带头开展导师带徒，结对学活动。提升党员专业技能。
素质提升：为提升综合业务能力，组织开展今日说法活动，悦分享活动，开展书香鸿电活动，读书分享会，阅读积分活动。拟开展手机摄影专项培训，全面提升党员综合素质。
防控提升：推行廉洁风险防控履职情况报告、公示、测评和考核表彰制度，共建立完善127项内控制度、44个工作流程。共开展19场270人次的警示教育，取得了良好效果。
问题一：理论修养不够
1.学习缺乏主动性，学习效果不佳，未能很好地把理论学习成果转化为工作思路和方法。
2.结合支部月度考评检查情况，个别党员学习不够深入，存在学习记录不全、学习记录机械照抄等现象。
3.每日推送的微信小知识使用统计率不高，仅有约50%的党员、发展对象参与学习。
4.对原著、原文的理解和领悟能力不够。
问题二：党性意识不强
1.党性观念弱化，在工作中不能够有效发挥党员的先锋模范作用。
2.批评与自我批评不到位，不能够正确认识到自身存在的问题，及时完善提升。
3.服务群众的意识不足，不能够密切联系群众，与职工群众沟通较少，缺乏对群众的关心和帮助。
4.工作作风不够扎实，进取意识不强，缺乏责任意识。
问题三：业务能力不强
1.党建工作业务能力不强，在日常的党建业务工作中，还存在一些不够规范的地方。
2.行政业务能力有待进一步提高，力争做到在专业技术领域拔尖，树立党员标杆作用。
问题四：创新意识不强
1.用政治理论指导工作不够，工作不够积极主动，面对新问题、新情况，不能积极地用创新思维去思考、解决。
2.工作停留在表面，业务工作不能和党建工作有效融合。如在“党建+一流企业”党建创新工作中，存在“只定方案、不抓落实” “只做部署、不重成效”等情况，没有将党建创新工作落到实处。
3.日常工作中，没有创新工作载体，工作模式比较传统、单一，工作效果不好。
B公司
全面提升党员素质
案例2
开展活动以来，党员的自学笔记更加规范，网络参与率从50%高到80%，共开展19场270人次的警示教育提升党员和专业能力，全面提升了党员综合素质，取得了良好效果。
开展活动以来，党员的自学笔记更加规范，网络参与率从50%高到80%，共开展19场270人
C公司
党建文化视觉形象规划设计
案例3
C公司价值观中轴线
?前区?场??舒朗，光照条件极佳，本次党建文化规划整体?案设计主要?标是强化?场内容，将企业内涵从展厅、?件中衍?出来，聚焦企业价值观的形象表达。把?前区打造成打造“红领带?场”，城市化的?化?场，以?性化的?格表达企业在新时代下的?貌。在?产区打造“红旗?场”，融合创新、安全与?视化管理，充分展现出C公司现代企业的?质。
设计?格上引??学校园、城市?场的氛围，加?了亮化元素。植被??以舒朗、繁茂、清秀为主线，通过?场和通道的不同视?塑造出层次。?场做了??分流设计以及交通标线设计，停?位只保留办公楼前的临时?位，其它?辆将来转移到东侧的新建停?场。
厂前区的?场条件极好，打造C公司价值观中轴线的意义深远，从视觉上、管理内涵上、党建文化上都能与现场环境融为?体。
从“幸福是奋?出来的”接续到红领带，内容饱满，深切，画?感很强。两翼的内容可以深度开发，通过红领带?维码的?式，打造出品牌化的C公司?化?场。
C公司是为数不多的拥有悠久历史的能源企业，从源头算起逾160多年，今天的智能化开采?起原始的??开采是极致的张?与?命?的样板，穿越古今，历久弥新。
新中国伊始，红?基因便融?到了企业的?液中，成就了代代相传的红?精神—“红 · 领 · 带“，在沂蒙这?红?的热?上，?证了新中国的繁盛与富强，这?是能让?热?沸腾的地?。
党建是新时代的核?，企业现代化是旺盛?命?的写照。设计?案以朴素、务实的形式展现党建?作，融合现代科技企业创新元素，打造出能够充分展现公司迅猛发展的企业真实形象。
本次设计从展厅开始，?前区与其它附属区域将与展厅内容进?关联，结合党建、企业?化、安全、创新、环保依次展开。
在党建各场馆的布局规划设计
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