7S督导师实战特训营

基本信息

课题时间：5天（2天理论+3天实操）

授课讲师：立正顾问机构专家团队

学员人数：30人为最佳，基于效果考虑最多建议不超过50人

授课对象

※ 期望做好7S的发电企业：厂长、经理、主管、7S专员

※ 已经推行7S的发电企业：公司级或部门级7S推行骨干

※ 期望加强7S管理：办公室主任、设备经理，检修负责人

※ 从来没有推行7S的发电企业，无从下手：厂长、生产副总、部门经理

授课形式

0.5天全员培训+1.5天督导师培训 +2天现场实践+1天样板区验收及督导师认证(具体安排可根据客户实际需求做相应调整)

课程优势

※ 立正原创课程，现场管理精品！

※ 突破传统教育，浓缩发电企业多年推行经验！！

※ 顾问团队实力组合，现场、现物、现实--亲自实践！！！

※ 在中国,不知道7S的发电企业不多，7S推行满意的发电企业不多！现场管理改善意识高的发电企业日渐增多！

※ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--7S开始，它将会给您带来意想不到的效果！

※ 如果您的客户认为您的发电企业在品质、效率、发电企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会7S精髓！据经验而得，一个未推行7S的发电企业，若有效推行7S，效率将可直升至少30% ！

※ 本次不仅培训那么简单，需要学员到现场实际操作，应用学到7S知识，技能和方法，打造样板区，真正做到“知行合一”！

培训目标

※ 为您的发电企业培养7S骨干，建立7S督导师团队，实现内部永续“造血”。

※ 给您一个空间，学习7S真谛！亲临实践，打造一流7S发电企业！

培训特色

※可操作性：从正在开展的7S项目中整理出的大量发电企业实施方法和案例，聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升。力争培训完备后发电企业可以自行开展。

※系统提高：锁定相关管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能。7S实施成功的关键在于人的心智改变、人的潜能的开发。本课以提升全员参与为准绳，建立一套全员参与的科学体系，确保轰轰烈烈开始、科学严谨实施、持续不断前进，不走回头路。

※寓教于练：知名发电企业实际案例分析，实用性强，理论培训立即转化为生产力。

课程大纲

第一天上午全员培训

开篇：何谓督导师？

1.督导师定义

2.督导师角色定位

3.督导师主要工作

7S时代五行调和

◆第一讲 道--7S之道

1.开展7S的目的

2.微利时代来临

3.现代生产思想--从批量走向精益

4.7S管理是精益生产的基础

5.丰田的成功秘诀

6.我们今天缺少什么

7.增强发电企业的良药

8.7S的功效

◆第二讲 法--7S法则

1.祖宗之法

2.7S的起源与发展

3.整理

   1）整理的定义及目的

   2）整理的要诀

   3）整理的原则：要和不要的标准

   4）非必需品处理方法

   5）整理的要点

   6）发电企业案例分析及学员演练

4.整顿

   1）整顿的定义及目的

   2）整理的要诀：标准

   3）三定三要素

   4）整顿的规划原则

   5）标识的使用规则

   6）颜色的设计原则

5. 清扫

   1）清扫的定义及目的

   2）三扫

   3）清扫的难点及关键

   4）设备清扫的原则

   5）清扫用具及垃圾分类管理（案例）

   6）清扫区域的划分

   7）清扫的标准和制度

   8）清扫与TPM

   9）清扫困难处的处理方法

发电企业清扫案例

6. 清洁

   1）清洁的定义及目的

   2）清洁的要诀：保持

   3）清洁与标准化管理

   4）清洁推进方法（发电企业案例）

7．素养

   1）素养的定义和目的

   2）素养的要诀：教导

8．安全

   1）安全的目的

   2）安全管理的实施要领及步骤

   3）发电企业KYT实施

9．节约

   1）节约的定义及目的

   2）发电企业常见的浪费与改善

10．7S相互之间的关系

第一天下午督导师培训

◆第三讲 术--7S技术体系

1.项目实施办法

2.现场整理整顿规范标准

3.不要物处理程序及清单

4.定点摄影

5.现场整改备忘表

6.晨会（班前班后会）

7.红牌作战—微信电子红牌

8.区域清扫责任表

9.清扫指导书

10.设备点检指导书及点检记录

11.目视化管理

   1）电厂设备目视化

   2）电子间目视化

   3）集控室目视化

   4）化验室目视化

   5）仓库目视化

   6）办公室目视化

第二天全天督导师培训

1.看板管理

2.6源管理表

3.评分评比

4.7S手册

5.点滴教育OPL

6.改善提案

7.大课题

◆第四讲：器--7S材料、资源

1.7S材料的选择

2.7S标识的选择

3.S标准规范制定

课程总结复盘

1.课程总结

2.学员提问与交流

第三、四天现场实战

1.现场样板区晨会

2.现场7S问题点诊断

3.样板区定点摄影

4.工具物品整理的方法

5.“要与不要”判定标准的制订

6.整顿的实施技巧

7.清扫的实施与制度化

8.红牌作战

9.管理看板的制作

第五天 样板区验收及督导师认证

1.样板区观摩评比打分

2.7S督导师知识测试

3.各小组成果报告发表

4.7S督导师总结

5.7S督导师证书颁发