|
春华秋实结硕果，风劲扬帆正当时。历经7个月，在田集电厂及推进办的支持下，热控专业安全文明生产“上台阶、创标杆”工作从起步到成长，从无序到有序，圆满完成了既定的创建目标。在整个过程中专业和班组全员参与，所有维护单位通力配合，充分发挥出了一线员工贴近现场、掌握设备的特点，打赢了2022年度这场提升战斗力的硬仗，为精细化设备管理维护打下了基础、为安全稳定运行贡献出力量。热控专业的特点就是设备类型多...
2022-12-21
近日，中国施工企业管理协会发布《关于表彰2022-2023年度国家优质工程奖决定》 ，由公司负责建设、管理、运营的华电广州增城燃气冷热电三联供工程榜上有名，获得“2022-2023年度国家优质工程奖”。
2022-12-21
华电顺德清远（英德）经济合作区热电联产（2×9F级）项目为广东省重点发电工程，本期建设2套F级改进型燃气—蒸汽联合循环机组及相应的公用设施，预留后续一台机组的扩建场地，占地面积9.17万㎡，总建筑面积3.16万㎡，单机容量达501.6MW，是目前已投产的全国单机发电容量最大的9F级双轴重型燃机项目。
2022-12-19
编者按：产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家工作全局的战略高度，就产业工人队伍建设作出一系列重要论述，明确要求就新时期产业工人队伍建设改革提出总体思路和系统方案，为推进新时期产业工人队伍建设改革提供了基本遵循和行动指南。
2022-12-16
|
申皖发电7S进行中③ | 打造磨煤机7S样板区感悟行则将至，做则必成 2022年02月17日下午，申皖发电公司召开7S管理推广项目启动会，公司总经理刘总向全体员工发出了全面推进7S的管理工作的要求，指出：要通过7S管理推广步骤化的工作，进一步夯实发展基础，达到安全生产、提升管理、降本增效的目标。
至此，吹响了前进的号角，号令一出，三军齐动。 理解为先，观念为重 我作为首批督导师正式开始了打造侧煤仓零米2A磨煤机样板区的工作，面对磨煤机生产区域大、污染源多严峻的现实，我们组的各位同志们充分运用所学的7S管理理论，结合日常工作经验和专长，发挥团队优势，立足实际、集思广益，与设备部电气、综合、热控专业及发电部的同志一起，当天就制定了7S样板区整改项目实施任务计划表，按照“整理、整顿”的要求，明确了具体的工作项目、责任分工、应达到的标准、所需的物资和各项目节点时间。截止到03月06日，随着一个个项目按照节点计划顺利完成，样板间渐显真容，为了在有限的时间内尽可能打造出符合7S标准的样板间，立正公司、公司推进办寄予了我们很多指导和帮助，我们组的很多同志加班加点，全身心地扑在现场，用汗水和智慧，完成了我们目前的7S样板区。 行成于思，躬体力行
▲改善后的磨煤机区域：高效、规范、创新
▲改善后的磨煤机区域：设备安全、人安全 虽然样板区目前还有很多有待改进的地方，但我们会持之以恒不断改进创新，继续打造适用于我们现场实际的7S成品。 通过打造7S，让我们团队的每一位同志认识到7S改善很有必要而且是迫在眉睫，也使我们在看到差距的同时，更多地认识到，通过我们共同的努力，差距是可以缩小以致消除的。通过打造7S，也使我们认识到，步骤化的管理与我们每一个人、每一项工作息息相关，改善后的效果不仅使管理提升、工作高效，也使我们自身的工作更加规范、高效。
▲电机转向标识设置
▲表计边缘目视化设置
▲设备突出平台设备醒目标识
▲防止碰头线设置
▲打造后的磨煤机全貌 精进不休，样板区持续打造 我们体会到，只有凝心聚力、脚踏实地、严谨认真，从细节入手，发扬扎实的作风，才能取得实实在在的适用于我们自己的成果。 （来源：淮北申皖发电有限公司 作者：潘宏坤）
文章分类：
客户风采
|
