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春华秋实结硕果，风劲扬帆正当时。历经7个月，在田集电厂及推进办的支持下，热控专业安全文明生产“上台阶、创标杆”工作从起步到成长，从无序到有序，圆满完成了既定的创建目标。在整个过程中专业和班组全员参与，所有维护单位通力配合，充分发挥出了一线员工贴近现场、掌握设备的特点，打赢了2022年度这场提升战斗力的硬仗，为精细化设备管理维护打下了基础、为安全稳定运行贡献出力量。热控专业的特点就是设备类型多...
2022-12-21
近日，中国施工企业管理协会发布《关于表彰2022-2023年度国家优质工程奖决定》 ，由公司负责建设、管理、运营的华电广州增城燃气冷热电三联供工程榜上有名，获得“2022-2023年度国家优质工程奖”。
2022-12-21
华电顺德清远（英德）经济合作区热电联产（2×9F级）项目为广东省重点发电工程，本期建设2套F级改进型燃气—蒸汽联合循环机组及相应的公用设施，预留后续一台机组的扩建场地，占地面积9.17万㎡，总建筑面积3.16万㎡，单机容量达501.6MW，是目前已投产的全国单机发电容量最大的9F级双轴重型燃机项目。
2022-12-19
编者按：产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家工作全局的战略高度，就产业工人队伍建设作出一系列重要论述，明确要求就新时期产业工人队伍建设改革提出总体思路和系统方案，为推进新时期产业工人队伍建设改革提供了基本遵循和行动指南。
2022-12-16
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那些抄作业的7S，后来都怎么样了？近期走访的几家企业都有一个共同的特点，就是前些年照着书本以及其他企业的案例，自己推行了7S。然而因为效果不理想、难以维持、员工抵触等等原因，成了烂尾的项目。 也有一些企业因为预算不足，向我咨询是否可以从我们这买一些专业的书籍，回去学习了之后自行推行7S。从我的经验来看，不是很建议大家照抄别人的作业，或者是从书上学习之后自己推动7S。 一是因为别人的作业只适合别人。即便是一个集团下属的两个相同产业的兄弟单位，所处的环境不一样、管理团队和员工团队不一样、地域文化不一样，抄作业就可能有一些方法，材料，工艺水土不服，画虎不成反类犬。 其中，有个企业组织了员工去参观其他企业的时候，看到别人的备品仓库里，物品全部上架，做了自流坪，目视化也让人眼前一亮，回到自己单位后，在领导的支持下，也抄作业一样，把分管的检修备件库打造出来，耗费的人力物力不少，初步的效果，大家都很满意。就在高兴劲还没过去呢，小修开始了，那批为小修采购的设备，他们都拆了外包装放到货架上了，有部分设备形状不规则，直接用叉车搬运存在风险，不得已又重新找来材料打包装箱，运到现场。劳民伤财，员工怨声载道，之后，公司再着手推进任何改善工作，物资管理部的员工再也不像之前那么积极了图片图片图片 我们也有遇到过，同样是抄作业，同样的标准，十个员工抄成了十个样式。
▲我们的标准
▲员工抄的作业 再者，一本专业书籍，从编写到审稿再到正式出版上市，基本上要经历一年以上的时间。例如我们的《如何推行7S》这本书在2019年初的时候就已经完成了初稿，因为疫情等原因，在2021年3月才正式送审，送审前，我们内部再次修订，发现很多内容需要重新编写，很多方法和材料已经不适用，中国轻工业的迅速发展给我们带来很多实用，美观，操作简便的材料，我们顾问的百宝箱每年都会进行更新迭代。 就如，电源开关的标识，标识的方法和材料，在不同环境下如何选用，能达到效果，还便于维护和管理，都充满了学问。
▲抄作业的开关标识 所以，没有真正理解7S的精髓，你抄的作业，很可能正是别人准备淘汰的！ 最重要的是，一个习惯于抄作业的企业，从高层领导到基层员工都容易缺乏创新意识，员工习惯于“一等二靠三要”，像巨婴一样等领导给指令给标准给资源，领导深陷具体的事务，疲于夺命。 而优秀的企业，员工基于本职工作的需要，不断思考如何可以更好，“走出去、请进来！”学习外部优秀的经验，引入优秀的理念和工具，结合自身的实际情况，建立符合自己的标准和规范，形成具有自己特点和印记的模式，把创新写入企业的基因，用机制推动员工全员参与，持续改善。这样的企业将永立潮头，引领时代！ 助力客户迈向高峰
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