池潭水电厂 | 聚焦精益展风采，同台竞技促提升

10月21日，池潭水电厂成功举办2022年精益管理课题成果交流发布会。该厂党委书记、执行董事林秉良，总经理、党委副书记李业全，有关部门负责人和课题发布人参加了会议。发布会特邀深圳立正顾问机构杨顾问等担任评委。

本次发布会，共有13个精益管理课题成果参与发布，职工们同台竞技、切磋交流，进一步促进“学以致用”成果转化，为下一步参加上级单位精益管理课题成果交流做好准备，同时为促进形成具有池电特色的精益管理模式打下基础。

一、精彩发布，亮点频出

▲精益课题发布会现场

发布会课题内容涵盖生产、运行、检修、调度、技术创新、党建宣传等多个方面，贴合工作实际，对工作提升起到了很好的启示和带动作用。

各发布人通过PPT演示、现场讲解、成果提炼等方式，从精益管理诊断、分析、改善、标准化等四个阶段充分展示了课题在安全、生产、经营、发展等方面取得的良好成效，达到了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的目的。

经过评委们认真评审，一批改善成效好、经济效益高的课题成果脱颖而出。《优化短期发电计划，提高流域整体经济效益》《电力市场辅助服务精益管理》分别荣获一、二等奖；《“四强化”提升宣传工作成效，打造“精益党建”管理模式》、《项目精益化助力北京水电公司机组复役改造》各荣获三等奖。

二、分析点评，以厉再战

党委书记、执行董事 林秉良

林秉良对本次精益管理课题成果发布会表示肯定，并对于下一阶段精益管理工作，提出三点要求：

一是各领导、各部门要高度重视，避免松懈。要让精益管理能真正融入到管理工作中，要将精益管理作为提升我厂管理水平的一种手段。

二是要聚焦问题关键，避免舍本求末。强化问题导向，从关键部位、环节入手，取得实际突破，在安全生产、经营管理、提质增效、项目发展、党的建设、人才队伍等课题上进行提高和总结。

三是要循序渐进，避免急于求成。凝聚共识，聚焦目标，善用精益管理工具体现数据，从经济技术指标中及时发现问题，解决问题。

深圳立正顾问机构 杨顾问

杨顾问在发布会上对成果进行了细致的点评，认为该厂精益管理要做到四有——“有战略、有行动、有效果、有人才”。今后要突出精益管理、课题应用的价值，认真评估指标与课题内容，做好课题规划、改善和推广，善于总结提炼。

三、导师授课，精益求精

10月21日下午，池潭水电厂还以课题发布会为契机，进一步开展精益管理项目辅导培训，针对厂内优秀精益课题进行进一步修改完善，推进精益管理成果新提升，有效提升企业核心竞争力，并从中选送优秀成果参加上级单位精益课题发布会。

精益可探求，管理无止境。池潭水电厂将继续保持精益管理活动的良好势头，发掘潜力，强化措施，以技术创新、管理创新、理念创新促进提质增效，推进企业高质量发展。