金湖公司 | 以二十大精神为引领，精益“掌舵”，推动高质量发展

2022年来，金湖电力公司加快精益管理的推广运用，精益体系更加健全，管理能力显著增强，综合效益和竞争力持续提高。该公司职工积极运用精益管理的思维理念，奋勇登攀，为华电事业的高质量发展提供了有力支撑。

精益强基保安全，打造流域电厂“众”文化。该公司以问题为导向，致力于消除安全生产中的隐患，做到早发现早消除早安全。公司年内开展安全生产类精益管理课题10余个，解决实际安全隐患问题20余个，助力形成了具有优化安全氛围的“众”安全文化。该文化表达公司现阶段博采众长，持续改进，不断采用更好的风险控制理论和方法，致力于实现“团队互助”，以文化引领不断夯实高质量发展的基础。

精益助力提动力，人才培养有效益。该公司地跨泰宁、将乐两县，管辖9个电站22台机组，人力资源紧张。因此，提高职工单兵作战能力，培养复合型人才是实现公司高质量发展的必经之路。提高“单产”的关键，则在于“良种”和“良法”。今年来，该公司充分运用精益管理思维，精简流程，为职工搭建成长成才平台，年内完成内部各类技能培训30余次，培养内训师20余名，其中大部分由35周岁以下中青年员工担任，公司员工技能水平得到稳固加强。年内，5人取得福建公司技术能手，3人取得青年岗位能手荣誉称号。通过不断完善人才梯队的培养建设，打通岗位晋升的壁垒和通道，提高全员工作动力，为该公司高质量发展注入鲜活动力。

精益创新增质效，全面提高工作效率。该公司加大对创新创效工作的关注和投入，鼓励员工充分运用精益管理工具，消除工作中各个节点的浪费，创新工作方法。年内开展精益管理课题28个，涵盖生产、运行、检修、财务、新能源项目等各方面，紧密贴合工作中的重点和难点，切实有效的解决工作各环节中的堵点难点，提高工作效率。《浮球液位控制装置设计制作》《盘形阀液压操作装置改造》分获福建公司新能源技术创新竞赛暨第六届职工创新创效成果二、三等奖；《一种防析钙堵塞净化装置工作法》获福建公司第五批职工先进操作法命名。该公司不断鼓励青年职工参与到精益管理工作中去，并把该项工作的成效作为岗位晋升的一项重要参考，不断提升青年职工的荣誉感和获得感，为公司高质量发展增添动能。

党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。下一步，金湖电力公司将不断加快推进公司高质量发展的关键难题攻关，构建一个以精益管理为载体的新管理体系，培育壮大新团队，让精益思维不断赋能公司发展转型升级，从而实现精益成果转化效率和应用成功率的双提升。