可电精益 | 凝聚精益力量，展现提质成效

11月10日，可门发电公司在行政楼多功能厅成功召开2022年精益管理第十二期课题成果发布会，公司党委书记、董事长张聘，党委委员、副总经理汤联生，党委委员、副总经理杨斌一同出席了本次发布会，此外成功入选发布会的十九个课题组成员，各部门负责人，精益督导师等严格按照防疫要求参加了发布盛会。

疫情之下，可电公司凝聚精益力量，推进第十二期课题喜结硕果，通过举办发布会，互相学习交流，展现精益课题促降本增收新成效。

发布会上，各课题紧紧结合公司重难点工作内容，从安全生产管理到技术管理课题，从工程提效课题到人才培养课题......通过精益管理的思维和方式方法总结问题，优化流程，解决问题，寻求突破，形成标准，广泛推广。发布者妙语连珠，搭配图文并茂的课题成果PPT，让人仿佛置身一场听觉和视觉的饕餮盛会。

通过精彩的展示，最终来自安环部的《全流程“三控”法反违章》和发电部的《煤电机组降低环保耗材精益化管理》斩获了一等奖，来自人资部的《人才培养精益管理》、维修部的《METS系统精益化管理》、发电部《掺烧高挥发分煤种条件下磨煤机防燃防爆精益管理》和《#2机给水处理智能化控制》获得了二等奖，其余课题也分别获得了三等奖和优秀课题的荣誉称号。

张聘 公司党委书记、董事长

一、张聘对发布会的成功召开以及各获奖课题成果表示祝贺，并谈了三点感受：

1.群众性

精益管理与7S管理一样具有很广泛的群众性。公司广大员工都能参与其中，共同努力，创造价值，这是其他管理所不具备的优势。

2.实用性

精益管理具有很好的实用性。7S管理是现场整理的手段，精益管理是改善管理的一个手段，通过这样的改善管理，不论是经济方面，改善问题方面，技术方面还是安全方面，都取得很好的经济效益。

3.导向性

精益管理具有导向性。通过问题导向能够培养员工的问题意识和改善意识，如果全厂的员工都有这种意识，每个人碰到问题都想去解决，再多的问题都可以得到解决，所以导向性是精益管理最好的一个效用。

二、精益管理要持续的优化和持续的深化开展。逆水行舟不进则退，不管在开展的深度、广度，在工具的应用，还是在课题的选题，跨部门议题等都要优化，不能把精益管理工作停留在常态化，要以“进”推“进”，把这项工作做到更有实效。

三、今天的课题参与性非常广，不论从参与的部门、班组还是课题的性质上都证明了精益管理这项工作在公司推广的普遍性，得到的认可；选题的实用价值真正体现了实，解决了公司目前存在的一些疑难杂症难点堵点的问题，取得很好的成效，真正的体现了我们开展精益管理的目的。

他同时指出了精益管理工作中存在的一些不足：

?一是在效益展现环节要更加具体化和量化，更好的展现成效；

?二是演讲PPT要更加精细化，要融入课题打动听众；

?三是演讲过程要更加简炼，展现讲演者的表现力。

汤联生   公司党委委员、副总经理

他提出五点要求、四个希望：

五点要求

1、要与参与者的实际工作紧密结合，把精益管理工具用到位，把工作开展得更加深入；

2、要人人都能清晰掌握诊断、分析、改善和标准化四个步骤，不断培养年轻员工掌握精益方法；

3、要提升员工的逻辑思维能力，分类定位，精准到位，一针见血；

4、要善于总结，持续提升，严谨周密，让人耳目一新；

5、演讲过程要展现专业水平，抓住重点，突出亮点。

四个希望

一、各部门要理解精益管理的本质，重视精益管理工作，充分发挥精益管理工具的作用；

二、要精雕细琢，对标福建公司标准，持续改善和提升，重视福建公司发布会；

三、要提前制定2023年精益管理工作的方案计划，抓好课题阶段开展工作，精益做实，真正解决生产经营中的问题；

四、要坚持开展精益管理各项工作，不打折扣的坚持下去，确保取得更长远的成效。

杨斌   公司党委委员、副总经理

杨斌表示亲身感受到了公司精益发布现场课题及发布成果的震憾：用导向准、数据多、成绩好、办法巧四个词语表达了内心的感受。并给出了后续开展建议：实事求是；持续迭代更新；扩大对外影响力；放大视角，提质、增效齐头并举；走得更长远。