客户案例 | 华电坪石公司：7S工作贵在不断完善

华电坪石公司运行化学室为认真落实、严格执行华电集团下发的关于危化品管理重点检查的要求，在公司领导关心、支持下，由化学主任亲自指导，按照高标准、严要求，对危险化学药品储藏间进行精细化改造。

首先我们对危化品库的库存管理进行了改革创新，认真细致地完善了管理制度和危化品出入库、使用、废液处理、过期药品报废等规章、制度。对危化品库的墙面和地面全部重新粉刷，清理了室内杂物，更换了不符合储存条件的柜子；危化品库内配备监控装置，并在门口处放置危化品库进、出管理登记箱，进门处配备了防护用具、急救药品和危化品进、出台账，做到取用安全，有备无患；每个柜子上方贴有对应柜内危化品种类危害及预防处理措施的看板；在每个储存柜上都配有两把锁，分别由两个人保管，只有同时拿到两把钥匙才可以领取使用危化品，切实做到危化品库双人双锁管理。

在门口处设置危化品库存量的看板，用红、黄、绿表示药品的存量和采购的紧急程度，很好的体现了物品采购管理。如：在绿色区域：正常使用，不需要采购；黄色区域：需要报计划采购；红色区域：紧急计划，紧急采购。用“数字条”表示现有数目，做到一目了然库内每种药品现有库存量。

细节上对每个柜子内的每瓶危化品按照库存量和先进先出管理的原则进行定位摆放，在每一层上都贴有红黄绿三种颜色贴纸表示物品采购的紧急程度。每瓶危化品都带有红黄蓝三种颜色拉环，按照红黄蓝的顺序使用，以有效做到先进先出原则避免浪费。

每件事情的成功，都是在不断的完善之中至臻至美的，想要做好7S工作同样也是如此。