客户案例 | 浙能温州发电公司瓯越检修一班工具间7S管理创建区打造分享

越检修一班工具间7S管理创建区工作，通过近二个月对瓯越检修工场间和瓯越检修一班工具间的整理、整顿、清扫、清洁工作，使其符合机务检修工作需要；同时将工具、设备擦净、摆好，通过这些细项单调的工作，潜移默化地改变员工的思想，使他们养成良好的习惯，进而在检修工作中依照各种规章制度标准化作业来行动，成为注重安全、节约有素养的优秀员工。

瓯越检修一班工具间7S推进工作，充分体系了全体瓯越检修员工齐心协力，精益求精的精神。通过对瓯越检修工场和工具间的改造，使环境明显改善，效率得到了提升，有效促进了安全生产，从而提高员工检修服务水平，提升企业竞争力和员工综合素质。

7S管理只有起点，没有终点，我们要牢固树立持续改进提升的理念，并将安全生产标准化、精益化管理融合到7S管理工作中，着力解决好检修安全设施规范到位上，穷实企业安全生产基础，提升企业管理水平。